De acuerdo con la Organización Mundial de la Salud (OMS), México es el país en el que se registra mayor estrés laboral de manera global. Lo cual, se debe atribuir a diversos factores, algunos de ellos se pueden acotarse atacando directamente aspectos de liderazgo y clima organizacional.
De esta manera, las empresas se ven beneficiadas al generar un ambiente laboral sano y un sentido de pertenencia en los empleados, lo que se traduce en una menor rotación de personal y una mayor productividad.
La empresa de capital humano GINgroup, presidida por Raúl Beyruti Sánchez, llamó a reflexionar y erradicar prácticas de acoso en el trabajo que impactan directamente en la productividad laboral, entre las que se encuentra el llamado mobbing.
Añadió que el estress laboral, en México se estima lo padece el 76% de los empleados, en China en un 73% y Estados Unidos con 59% del total de la población; además, la OMS afirma que este padecimiento no sólo impacta la salud de los ciudadanos, sino directamente en la economía de los países, ya que puede generar pérdidas de entre 0.5 y 0.3% del Producto Interno Bruto (PIB) de cada nación.
Una manera de bajar estos índices es generar un sano ambiente laboral evitando que se dé el mobbing, término que significa acosar o atacar en masa, y que es el concepto equivalente al maltrato escolar, conocido como bullying. El mobbing puede incluir violencia física, burlas, amenazas, rumores y exclusión, entre otras expresiones de acoso, y puede ser horizontal, descendente (bossing), ascendente o multidireccional.
“En México, más de 52 millones de personas tienen empleo. Si bien de este universo no se tienen cifras sobre la existencia de mobbing, no es necesario esperarlas para enfrentar este mal que además de golpear la autoestima de las personas, frena el desarrollo de las empresas al impedirlas de alcanzar su pleno potencial”, aseguró el Presidente de GINgroup, Raúl Beyruti.
Beyruti agregó que dentro de los principales impactos del mobbing, son la diminución en la eficiencia, rendimiento y productividad, además de que golpea el clima laboral y la motivación de los colaboradores, incrementa el ausentismo y genera un alza en permisos por enfermedad y rotación, y desde luego que daña la reputación de la organización.
Los expertos recomiendan llevar a cabo los siguientes puntos, tanto para prevenir como para combatir el mobbing:
Comunicar el significado del mobbing y acoso laboral
Realizar talleres
Evitar las tareas monótonas y rutinarias
Distribuir y delegar actividades con base en capacidades y oportunidades de crecimiento y desarrollo
Asegurar vías para resolver conflictos
Involucrar colaboradores y líderes en la prevención
Difundir normas, políticas y valores de la organización
Asegurar la confidencialidad y garantizar el derecho a comunicarlo sin represalias
Organizar actividades de integración fuera de oficina
Desarrollar a los líderes y volverlos embajadores del tema
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